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　　每個人都渴望成功，所以也都不斷的想要找尋成功的捷徑和秘訣。於是，「成功學」便彷彿成為一門學問，不少專家學者投入時間精力去研究它，而評論、書籍、媒體也爭相投注可觀的版面與時段來吹捧它，但是，我們看到的成功案例還是鳳毛麟角、可遇不可求，難道一個人要成功的機率低到微乎其微嗎？

　　其實不然，「終身七件大事」的作者透過大量的事例與其個人的社會歷練，以非常科學的方式幫讀者歸納、整理出一個簡單的個人成就模式，可親可感絕對適用於每個人身上。本書將人生以時間軸作發展的層次與先後順序，分割成—學習、就業、升遷、創業、人脈、婚姻與個人修養等七大區塊，先探討每個區塊的成功關鍵，導入成功名人的成功事例，加以解說剖析，歸納出成功元素供讀者引用學習。

　　其次，在「終身七件大事」上強調某些正面、積極的美好意義，提供發人深省也感動人心的事例，讓讀者更願意自我嘗試著去學習成功、習慣成功。

　　這影響一個人的全面成功的七件大事確實從古今中外的名人身上，我們都看到了最真實的演繹，這本書告訴你一個人真的能將自己僅有、專屬的時間發揮最大的效用。你對自己該完成的終身七件大事有多少認識呢？以下是它們的簡介：

　　學習—生命中永不停歇的追求。「學問」不但可以讓自己從?到外散發迷人風采，更能因為終生學習而讓自己與時俱進，人生豐富。──第一章

　　事業—一個決定影響一生的命運。選擇一份適合從事的事業就等於選擇一個自己願意接受的命運。──第二章

　　升遷—按部就班的階段性成功。啟動自己的成就動機，設定自己的階段性成就目標，一步一腳印的實現自己的升遷計劃，串連成自己的成功人生──第三章

　　創業—開闢一片自己的天地。人類因夢想而偉大，一個人會因為開創了一個屬於自己的事業而讓人生不斷的高潮迭起──第四章

　　人脈—快速邁向成功的助跑器。沒有人能獨自一個人成就一件大事，串連周邊每個你已經認識的人，珍惜、重視每個與人交往的機會──第五章

　　婚姻—可以終生倚靠的根據地。不管失意或得意，不論悲傷還是歡喜，婚姻所帶來的家庭成為我們休養生息、再接再厲、榮辱與共的堅強助力。──第六章

　　個人修養—正確的做人做事態度。態度決定一切，而積極健康的人生態度來自於正確的個人修養，個人修養決定了一個人的素質與層次。──第七章

本書特色

　　每個人從小開始就被灌輸一個觀念—你（妳）要成功；而每一個人也都朝向這個父母、師長的期許方向不斷的努力著，然而有的人真的成功了，而大多數的人平凡一生、一事無成，更有為數不少的人掙扎在生存的最底層中！

　　我們常常會看見某些成功人士彷彿做什麼事都得心應手，左右逢源。這些成功的人士不論他在什麼階段總能嶄露頭角，出類拔萃，他的成就看起來就是那麼的自然，那樣的理所當然。其實，這些成功的人士只是將他們的七件「終身大事」，非常有計劃、有紀律地實現，如此而已。

　　「終身七件大事」以時間的發展為縱軸，將我們的一生切割成七個「成就區塊」，這些區塊在時間上或多或少有些重疊，在某些人生階段的發展上也時有交集或平行，但是每個區塊的實現就是自我實現（或所謂—成功）的階段性成績。本書將這七大區塊—學習、就業、晉升、創業、人脈、婚姻與個人修養分章、分節地剖析，以每個環節成功的關鍵因素作為章節的詮釋，讓讀者不必太費力去消化吸收理論—只要直接選擇後套用到自己身上，幾乎就可以同樣達到效果，對時間有限又有心快速成功的讀者而言，不啻省時省力。

　　在「終身七件大事」的七大區塊中，或許有些例子耳熟能詳，但是好的、成功事例是值得讀者借鏡引用的。本書去除蕪雜的贅言解說，讓事例直接映證「終身七件大事」其實是可以不費力實現的，這些唾手可得的中外事例，我們都做得到—只是「為」與「不為」的差別而已，實現自我其實就如反掌折枝之易。

　　「終身七件大事」將我們平常所不注意卻每天都在經營的人生階段，透過整理、分類，用成功的個案、事例來幫助讀者強化自我的成就動機，當然也就有助於讀者循序漸進的實現人生的階段目標。

　　本書的特色一在清楚地幫讀者：切割人生階段、正確定義階段目標、萃取出各階段中的關鍵概念與態度、成功的事例強化讀者信心等。

　　本書的特色二在建立讀者全面性的成功視野：局部的成功其實也造成很多令人遺憾的曇花一現，其實，這樣的人生是有所欠缺的，所以本書在強調人生的七件大事首尾相連的圓滿，讓讀者檢視自我成就的完善與否，提供一個完整的人生檢核表。

　　最後，作者為人生下了精彩的結論：

　　一件大事就是人生路上的一座山，爬過去才看得到另一個境界的福地洞天。

　　人一輩子會遇到數不清的事，有人成功有人一事無成，關鍵之處是能辨別出大事與小事，並能抓住那些決定人生高度的大事並把它做好。

　　每解決一件大事，人生的境界就自然更上層樓，真正做好終身七件大事，則人生的無限風光盡收眼底。

作者簡介

李浩

　　國立大學畢業，從事過多種職業，曾在多家出版社、雜誌社擔任文字編輯、媒體編輯，並曾任企業內部管理及規劃之職，也是財經雜誌專任編輯顧問，曾發表數篇企業家的經營評論及分析，深受好評。著有作品《一生中必須倚靠的七種人》等多本管理類暢銷書。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 李浩    新功能介紹
• 出版社：喬木書房    新功能介紹
• 出版日期：2006/10/04
• 語言：繁體中文

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 實踐豐田模式：第一本教你打造精實學習型組織的實戰指南

《金融時報》評選亞洲最受尊崇企業與企業領導人的經營智慧
過去十年帶動全球幾乎所有產業轉型的管理模式
全球企業一致推薦在開始或重振精實行動時絕對不可錯過的實戰指南

精煉自全球最大規模精實學習型組織的經營思維與營運實務
教你正確結合理念、流程、人員與解決問題的能力
實踐加速流程、杜絕浪費、改善品質、與顧客和供應商建立良好關係
以創高品質、高效率、高獲利，打造你的精實學習型組織

價值連城的精實化實戰經驗

　　近年來，企業界對追求精實幾乎已經到了狂熱的地步，它們投入大量的時間與人財，積極學習、採用各種精實工具與方法，影響所及包括所有類別的製造業，以及銀行、保險公司、醫院、郵局等機構在內的服務業，都紛紛加入應用精實思維以摒除浪費的革命。大家都想效法世界級的精實模範生豐田，對實行精實的可能成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？

　　《豐田模式》作者繼揭櫫精實標竿企業豐田公司的十四大管理原則後，邀請豐田的資深精實教練梅爾，合力提供讀者這部價值連城的精實化實戰指南，教讀者有效達成加速流程、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關係，以建立一個精實的學習型組織。

　　不管是精實新手或是老手，都可從本書各章所提供的四項基本指南：「提示」、「陷阱」、「現場察看╱個案研究」及「省思」，開始或重振你的精實行動。有別於坊間的相關書籍，本書將使你徹底了解各項精實工具與方法的背後思維，把全球最大規模的精實學習型組織豐田公司的「4P模型」全面且持久地整合到你的組織裡，教你正確結合理念、流程、人員與事業夥伴，以及解決問題的能力，打造一個既成功又賺錢的公司。

本書優勢

• 1.借鏡世界最大的精實學習型組織：繼九○年代風行的學習型組織概念，全球企業正興起以豐田模式為基礎的精實革命，許多企業從製造業者到服務業者，紛紛以豐田模式作為企業改造的藍本，國際暢銷書《豐田模式》作者在揭櫫了豐田公司的十四大精實管理原則之後，有鑑於豐田模式是「在做中學」，充滿隱性知識的制度，特別邀請專精於協助企業進行精實轉型的大衛．梅爾，深入淺出剖析世界最大的精實學習型組織豐田公司的經營智慧，教讀者打造自己的精實學習型組織。
• 2. 第一本教你加速流程、杜絕浪費、改善品質、滿足客戶需求、建立學習型組織的實戰指南：本書包括五大部分、19個實戰策略，讀者可以學習如何發展降低成本的長期理念，建立一個暫停作業以快速解決問題的文化，栽培能實踐精實制度的領導者，使你的公司轉型為持續改善、達成顧客需求、追求長期成功的精實學習型組織。
• 3.提供實用的診斷工具、工作清單和範例練習，破除實行精實的種種迷思：鞤助讀者確實了解精實工具與方法的背後思維，把豐田公司結合理念、流程、人員與事業夥伴、解決問題的「四P模型」全面且持久地整合應用到自己的組織裡，是各行各業向精實轉型的最佳讀本。

  本書特色

   

• 1.各行各業加速流程、杜絕浪費、改善品質的最佳讀本：本書精闢解說豐田公司的生產制度如何演進成為卓越製造方法的新典範，並舉例說明遍及各產業（如汽車業、醫療健保業、工程業、製藥業、建築業、服務業等）的公司如何應用豐田公司的方法來顯著改善它們的績效，不論你的事業是屬於哪一個產業，都可以從本書內容學到如何改善你的事業流程速度、改善產品與服務的品質，並且降低成本。
• 2. 企業創造精實學習型組織的最佳讀本：欲創造真正精實化的企業，不能只著重表面的精實工具與方法，有別於坊間專門探討精實工具與方法的書籍，本書為國內第一本深入探討豐田公司實行精實生產的品質文化，是深具啟發與引導作用的實戰指南，書中教你如何採取必要步驟，以師法豐田公司的傑出成就，務實地幫助讀者建立起精實的學習型組織。
• 3.兩位精實專家首度聯手將研究和實作豐田模式的精髓歸納在本書中，是讀者打造精實學習型組織不可或缺的一本書：兩位作者一位是國際暢銷書《豐田模式》作者萊克，他是五屆新鄉獎得主，研究豐田公司長達二十年，在日本及美國深入接觸豐田高層主管與員工，造訪豐田工廠，深入觀察與研究其生產線；另一位則曾在日本及美國肯塔基州喬治城接受豐田生產制度專家長達十年的訓練與指導，是喬治城豐田工廠塑膠鑄模部門第一批雇用的團隊領導人之一，現開設顧問公司，專精於輔導企業達成精實轉型。

  作者簡介

  傑弗瑞．萊克（Jeffrey K. Liker）
  　　現任密西根大學工業與作業工程系教授，並擔任該校日本技術管理課程主任。曾五度獲頒新鄉卓越獎（Shingo Prize for Excellence），該獎項是為了紀念豐田生產制度的創造者新鄉重夫而設立。在2004年出版《豐田模式》，不僅成為國際暢銷書，也為他贏得第五座新鄉卓越獎，以及美國工業工程學會年度書選獎。另一部為萊克贏得新鄉獎的作品，是他所編輯的《邁向精實》（Becoming Lean），該書因對製造業提出精闢研究，已成為邁向精實的企業必讀的經典著作之一 。萊克教授同時也是專門提供精實專長與供應鏈管理顧問服務的Optiprise管理顧問公司首席顧問，經常應邀為企業主管演講，在企業擔任精實顧問，以及在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《史隆管理評論》(Sloan Management Review)及其他知名期刊上發表研究論述。

  大衛．梅爾（David Meier）
  　　曾在日本及美國肯塔基州喬治城接受豐田生產制度專家長達十年的訓練與指導（包括由數位日本協調人全職提供指導），是喬治城豐田工廠塑膠鑄模部門第一批雇用的團隊領導人之一。在離開豐田公司後，梅爾創辦了顧問公司Lean Associates，專門提供想實行豐田生產制度的公司諮詢指導，擔任訓練師與演講者已長達八年，針對標準化作業、價值流程繪圖、製造工程學會精實基礎入門、新鄉獎研討會等研習營，為遍及各產業的許多公司提供諮詢與指導。專精於為組織內部發展豐田生產制度，協助組織達成精實轉型的梅爾，是美國製造工程學會出版的《精實生產》（Lean Manufacturing）的作者之一。

  譯者簡介

  李芳齡
  　　美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士，曾任職經濟研究機構與外商證券公司研究部經理，並獨立編寫製作外交部國際合作與發展經貿英文季刊。目前除在大學教授經濟與管理課程外，專事寫作與翻譯，有《豐田模式》、《失衡的世界》、《企業價值創新》、《創新者的修練》、《創新者的解答》、《成功不墜》、《杜拉克?管理的使命》、《杜拉克?管理的實務》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《業競天擇》、《啟動革命》等近三十本譯作，同時為《EMBA世界經理文摘》月刊特約編譯。

   

  
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