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其他資訊

　　低成本做人，就是指以最低的代價獲得人生最大收益的做人理念，一本可以改變人生與命運的必讀書。

　　一個人做人成功一次很容易，難的是一輩子做人都很成功，幾乎沒什麼敗筆。一輩子做人成功，原因就是在他的做人理念，有了一個成本的概念─根據自己擁有多大的勢而計算出自己的成本，從不做虧本的人生交易。

　　人生利潤，就是我們的收益減去我們付出代價的淨值。這個淨值關係到我們人生的成敗得失。如果淨值為負，那麼我們的人生就是一個失敗的人生；如果我們的淨值為零，那麼我們的人生就是一個平庸的人生；如果我們的淨值為正，且正數的數值很大，那麼我們的人生就是非常成功的人生。

　　每一個在某一領域取得成功、並且善始善終的人，都是一個非常成功的人生操盤手，都是一個把人生成本降到最低、把人生利潤淨值做到最大的人。

　　大家行走於社會，都會感慨做人難，難做人。但是如果把做人引入成本的概念，把自己的人生精打細算，那麼我們的人生即使不是很成功的人生，也不會是虧本的人生。在不虧本的前提下，我們儘量使自己的人生利潤淨值最大。

　　所以，我們必須要學會低成本做人，算好人生這筆帳！

　　本書概括了所有我們一生中幾乎都要面對的事情，願我們都能脫胎換骨。

　　一半真朋友，一半假對手

　　一半為可為，一半棄難為

　　一半順潮流，一半逆常規

　　一半要堅定，一半可漂移

　　一半勤做事，一半懶計較

　　一半守底線，一半莫死拼

　　一半甘受苦，一半樂其中

　　一半虛言談，一半積實力

　　一半直中取，一半曲中求

　　一半有道智，一半無道愚

　　一半要敢爭，一半要善讓

　　一半急該急，一半緩應緩

　　一半安心忍，一半暗地搏

　　一半軟順境，一半硬逆境

本書特色

　　暢銷作者繼《窮人與富人的距離0.05mm》之後，又一最新之顛峰力作。

　　生存是需要智慧的，做人更是需要計算成本的！人生就是一筆筆交易，一本本帳。怎樣才能以最低的成本獲得更大的成功，是每一個人必須計算和研究的！不會研究和計算的人生，肯定是一個虧本的人生。這和你付出不付出、努力不努力毫無關。

　　做人猶如經商，同樣講究成本，同樣渴望尋求以最低的代價獲得最大收益的準則。而本書所要告訴讀者的，便是如何因「勢」以最低的成本做一個成功的人，如何去經營自己的人生，在人生中如何用最小的成本來換取最大的收益，這便是本書的宗旨，意在找出這樣的準則來指導我們的人生，使我們實現人生利潤的最大化。

作者簡介

張禮文

　　知名的自由撰稿人和編輯。

　　曾用筆名老巴、砍柴人，歷經十年的寫作、思索與探求，並完成多本經典之作，更是一位多產的作家，著作有：《觀念》、《商經》、《青蛙嘴唇上的正義》、《窮人與富人的距離0.05mm》……等暢銷書。 　

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 張禮文    新功能介紹
• 出版社：喬木書房    新功能介紹
• 出版日期：2008/01/20
• 語言：繁體中文

其他新聞

網搜小組／綜合報導 「時速40到50可以撞壞整排路邊停車？低收入戶可以每月繳8000車貸？」一名女網友聲稱，今年5月底的時候她的車停在路邊遭一名23歲的女子撞壞，初步估計損失約20萬，因為對方一直哭訴沒有錢，她一開始也只想拿回12萬的賣車費用就好。沒想到女子的媽媽到場劈頭就說，「小姐妳懷孕生小孩要錢不會去找社會局？妳告法院也沒用！我們是低收入戶。」 ▲原PO的車停在路邊遭撞爛。（圖／翻攝自爆料公社，下同） 原PO在文中提到，自己因為懷孕不常出門，今年5月底接到警察通知停在路邊車被一名女子撞壞，不巧那輛車剛好準備賣給朋友，而且也收了訂金，只好趕快到警局了解狀況，當時警方也說明她沒有任何肇事責任，且肇事女子也會主動打電話給她聯絡賠償事宜，「但後來她根本沒打，而且她撞壞的是一整排的路邊停車。」 後來原PO等了幾天還是決定主動聯絡，一開始女子的態度還算良好，但一直哭訴自己沒有錢，「我也不想多拿其他費用，想說能拿回原本要賣車的12萬元就好。」這時，離奇的事情就發生了。女子一邊哭一邊說要請父母來談，結果媽媽一來劈頭就說，「小姐妳懷孕生小孩要錢不會去找社會局？妳告法院也沒用！我們是低收入戶。」 ▲▼原PO貼出與肇事女子的對話，證明對方明明有看訊息卻選擇不回應，還發送遊戲通知給她。 原PO當下只覺得傻眼，事後也只好自己摸摸鼻子去車廠估價，沒想到被撞爛的車子初估市價竟然還有19萬元，「第一時間我還是不忍心告訴那位女生，只要她賠我12萬就好，結果她直接當沒看到，我才繼續找律師、送資料去調解，搞到我即將臨盆還要去調解委員會，而她就直接表明自己沒有錢、車貸還要8000元，沒辦法付，送法院吧～」 雖然整件事目前已進入司法途徑，但原PO還是選擇將這段經歷分享出來，對方說時速40、50卻可以撞壞整排路邊停車，低收入戶卻可以每個月繳8000元車貸，故意不回訊息還發手機遊戲通知給她，「覺得很無奈，原來撞壞別人的車子只要理所當然說自己是低收入戶、沒錢，就可以了。」 ▼影片取自YouTube，如遭刪除請見諒。

▲陳禹勳。（圖／記者李毓康攝） 記者歐建智／桃園報導 Lamigo桃猿陳禹勳8日締造破紀錄單季36次救援成功，桃猿總教練洪一中說：「本來8局上二出局就要讓他（陳禹勳）上了，但王躍霖投得太順了。」 陳禹勳在10月1日追平米吉亞單季35次救援成功紀錄，今日在9局上領先2分登板，單季第36次救援成功，打破米吉亞的紀錄，締造中職新紀錄，樹立「鄉長障礙」。 在桃猿本季最後一場主場，陳禹勳取到破紀錄救援成功，洪一中表示，賽前在講，如果今天沒有拿救援成功，不知下一場有沒有機會。 洪一中表示，本來8局上二出局要讓陳禹勳上去，但王躍霖投的太順，一下子忘了，幸好8局下沒有得分，讓陳禹勳有機會破紀錄。 米吉亞35次救援成功、陳禹勳36次救援成功，都是洪一中當總教練，洪一中說：「那是他們努力，對球隊的貢獻。」 看更多亞錦賽精彩報導《請點此》 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS好棒棒》粉絲團

 Primavera P6專案管理實務及應用

　　『Primavera P6 專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6 的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。

　　第一章「專案管理概論」，介紹二大國際專案管理組織（PMI 專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI 專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA 國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。

　　第二章「時間及成本管理之理論及探討」，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策。讓讀者在使用Primavera P6 執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。

　　第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」，介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。

　　第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」，Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12 個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。

　　第五章「Primavera P6 功能及設定」，主要說明Primavera P6 之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。

　　第六章「Primavera P6 進度及時間管理」，進度及時間管理為Primavera P6 二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以PrimaveraP6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS 里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。

　　第七章「Primavera P6 資源及成本管理」，資源及成本管理為Primavera P6 另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。

　　第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」，許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。

　　第九章「Primavera P6 資料之轉換」，本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、Microsoft Excel 、 Microsoft Project 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。

 

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