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... 君子和而不同,小人同而不和。 01 遠離小人,遠離是非。 先來看一個故事。 唐太宗問許敬宗: 我看滿朝的文武百官中,你是最賢能的一個。 但還是有人不斷地在我面前談論你的過失,這是為什麼呢? 許敬宗回答: 春雨貴如油,農夫因為它滋潤了莊稼,而喜愛它,行路的人卻因為春雨使道路泥濘難行而嫌惡它。 秋天的月亮像一輪明鏡輝映四方,才子佳人欣喜地對月欣賞,吟詩作賦,盜賊卻討厭它,怕照出了他們醜惡的行徑。 ... 無所不能的上天且不能令每個人滿意,何況我一個普通人呢? 我沒有用肥羊美酒去調和眾口是非,況且,是非之言本不可聽信,聽到之後,也不可傳播。 君王盲目聽信臣子的,可能要遭受殺戮;父親盲目聽信兒子的,可能要遭受誅殺;夫妻聽到讒言,可能會離棄; 朋友聽信讒言,可能會斷交;親人聽到讒言,可能會疏遠;鄉鄰聽信讒言,可能會生分。 人生有七尺高的身軀,要謹慎對待聽到的傳言,舌頭上有龍泉劍,殺人不見血。 哪個人在人前沒有說過別人?哪個人背後不被別人評說? 唐太宗說:「你講得很好,我會記住的!」 的確,一個人若想取悅於每個人是不可能的,但只要凡事依正道而行,無愧於心,別人說長道短,無須理會。 人若悟到這一點,自然就省卻了許多的煩惱。這也應該是在現實生活中我們為人處世的借鑑和參照。 只要自己路走得直,無愧於心,完全不必去理會他人的評說。 ... 02 君子和而不同,小人則同而不和。 北宋曾經有兩個宰相,一個叫司馬光,一個叫王安石。 兩人的主張相差十萬八千里,一個是保守派,一個是改革派。 後來王安石獲勝掌握了實權,司馬光從宰相寶座上被趕了下來。 這時,皇帝詢問王安石他對司馬光的看法,想不到王安石大加讚賞,稱司馬光為「國之棟樑」,對他的人品、能力、文學造詣都給了很高的評價。 正因為如此,雖然司馬光失去了皇帝的信任,但是並沒有因為大權旁落而陷入悲慘的境地,得以從容地「退江湖之遠」,吟詩作賦,錦衣玉食。 風水輪流轉。正所謂三十年河東,三十年河西。 王安石因為強力推行改革,招致太多人的攻擊,皇帝只好就地免職,重新任命司馬光為宰相。 這時很多人向皇帝告王安石的黑狀。皇帝聽信讒言,要治王安石的罪,徵求司馬光的意見。 想不到司馬光並沒有落井下石,反而懇切地告訴皇帝:王安石嫉惡如仇,胸懷坦蕩忠心耿耿,陛下萬萬不可聽信讒言。 皇帝聽完司馬光對王安石的評價,說了一句話:卿等皆君子也! 這就是:君子之爭坦蕩蕩。 ... 君子和小人最大的不同是什麼? 君子風範是:只埋頭做事和解決問題,不妄談是非和做人。對事不對人,就事論事。 小人特徵是:不談問題本身,卻喜歡對人指手畫腳。擅長針對人,善於人身攻擊,卻不想如何解決問題。 君子是「和而不同」,即使我雖然不同意你的觀點,但是我絕對敬重你的人格,事情之外還是朋友。 小人則「同而不和」,表面上喜歡客客氣氣,實際上內心對你一萬個不認同,而且瞅準時機暗地裡對你使壞,這是非常卑劣的人格。 小人最狠的一招是什麼呢? 他們在攻擊一個人之前,會想方設法的先給這個人頭上扣上一頂帽子,給他貼標籤,從人品和道德上先把這個人全部否定,這樣他所有的解釋都是蒼白的。 這其實是兵法的上上策:上兵伐謀,誅人先誅心。 ... 所以,我寧可得罪君子、與君子為敵。也不要討好一個「小人」,更不願意接受小人的好意。 送給大家一句話:遠離小人,遠離是非。 只解決問題,不妄議他人! 尊重每一個願意解決問題的人,包括你的對手!
內容簡介
作者介紹
目錄
01 「堅持到底」能夠促成實現成果
若無法「堅持到底」,就容易怠惰沉淪 / 「堅持到底」,可以培養實力 / 無法「堅持到底」的理由是什麼呢?
02 從麻煩的事開始行動—開始的祕訣
「開始」前是最困難的時間 / 對未來的不確定感到不安 / 每天都是「開始」的持續
03 雖然「開始」執行,但無法持續時—持之以恆的祕訣
眼前不斷出現難抵的誘惑 / 層出不窮的突發事項 / 最後我們舉起白旗投降
04 不禁想要半途而廢時—重振毅力的祕訣
孤注一擲全力以赴 / 放棄的瞬間就是確定失敗的時刻 / 無數次地不斷嘗試
05透過開始、持續、不斷嘗試實踐「堅持到底」
開始、持續、不斷嘗試 / 對屬下或新進員工的教育訓練也很有幫助
06 祕訣就在身體與心靈
「確認」與「執行」療法 / 透過「心」來徹底改變 / 透過「身體」來逐步改變
第一章 開始的技巧—「身體」篇
01細分工作要項,便能克服恐懼
目標太大容易卻步 / 訂定小目標! / 停止煩惱,先從能做的開始
02執行任務前先打簡易草稿
「開始」前的準備 / 存放一天,讓思考熟成發酵 / 「發散模式」和「收斂模式」
03自動調降難度
把閱讀目標改成從「翻開書」開始 / 嬰兒學步的慢慢來哲學 / 該從哪項工作開始呢?
04打造最佳工作環境
桌面的整潔和工作效率成正比 / 活用零碎時間 / 明信片上先貼好郵票
05 用「儀式」提升自己的動機
播放南方之星的歌,換上牛仔褲 / 激勵人心的《Theme from Rocky》 / 活用社群軟體
06一石二鳥的概念
帶狗出門散步,順便慢跑 / 活用自己每天的習慣 / 「一心多用族」和「一石二鳥族」的不同之處
第二章 開始的技巧—「心靈」篇
01改寫非理性的觀念
使人不禁「唉∼」地嘆氣的工作 / 阻撓「開始」的庸人自擾 / 從前一天就開始改寫觀念
02想像達成任務後的美酒,不要想像過程
全程馬拉松實在太痛苦了…… / 達成四二.一九五公里前的過程 / 想像「達成任務後」的世界
03專注於眼前的那一步
第三根電線桿的距離剛剛好 / 過去和未來不存在 / 打保齡球的技巧
04感謝自己的挑戰精神
感謝完成任務的當下 / 工作是唯一的心靈綠洲 / 能工作是很棒的一件事
05在記事本裡寫下週計畫
完蛋了,沒時間了…… / 零碎時間被侵蝕 / 週一到週日,起床到就寢
06從截止時間推算製作甘特圖
甘特圖不僅適用於大型專案,在其他事物上也很實用 / 願景與短期目標 / 從一開始就把可能延遲的誤差列入規畫
第三章 持續的技巧—「身體」篇
01 不要想一步登天的逆轉勝
過度相信自己體力的硬撐期 / 不能重複使用腎上腺素暴衝 / 造就登峰造極的唯一路徑
02把事情常態化,變成習慣
一旦養成「習慣」,就可進入輕鬆的自動模式 / 「積沙成塔減肥法」 / 在工作上發揮「習慣」的力量
03開墾自己的世外桃源
上午的黃金工作時段/先處理「不緊急的重要事項」/「黃金工作時段」內絕不可做的工作項目
04遠離誘惑
抒發壓力的綠洲 / 拔掉網路線 / 準備替代方案
05想睡時再做例行工作和雜務
在耍廢的時候做家事 / 「不緊急的重要工作」會依情況轉換 / 如果無法堅持,就調整回「黃金工作時段」處理
06訂定里程碑
嚴禁「完成資料再彙整」 / 和工作夥伴一週見一次面 / 「設里程碑」和「例行化」的好處眾多
第四章 持續的技巧—「心理」篇
01切勿貪心
不必一次就想跑完十公里 / 衝刺太快的失敗經驗 / 指導員工時過度追求過績效的經驗
02樂在其中
「愛」是一個「動詞」 / 若把「樂在其中」變成動詞⋯⋯ / 用黑筆劃掉已完成的任務
03告一段落前,再堅持一小步
好了,先告一段落吧……不,再堅持一步吧! / 如果每件事都「再堅持一小步」會太吃力 / 以愉悅的心情完成手邊任務
04先處理下一步
無法前進的時候應該怎麼做? / 達成目標的快感 / 心裡出現留白,就會有想填滿的衝動
05給自己一些壓力吧
奇怪?不是說不玩手機嗎? / 向五個人宣告 / 「戒掉」宣告
06制定獎賞和懲罰規則
激勵危機意識的負能量 / 持續性高的正能量 / 適度的賞善罰惡
第五章 不斷嘗試的技巧—「身體」篇
01幾十次到幾百次地不斷嘗試
跌倒也無所謂,站不起來才是問題/只要不放棄,就沒有失敗/早起和減肥
02不管需要花上幾個月,「不斷嘗試」就對了
跳脫非黑即白的概念 / 「靈光乍現是某種命運的安排」,所以要不斷嘗試 / 總只想著「改天再看看」的話,永遠無法達成目標
03同一個方法無法導出不同結果
與員工安排例行會議 / 「重新嘗試」是帶來改變的契機 / 無法改變人和過去
04豪爽乾脆地捨棄掉多餘的事情
時間不夠用…… / 我的斷.捨.離清單 / 既然失敗了就乾脆徹底改變
05不把「做不到」的事情當作例外
「做不到」的事並非例外 / 設定特例條款 / 有時方案B比特例條款更適用
06發動緊急應變機制
啟動最後手段/決定該犧牲哪些項目/定期運用小型緊急應變機制
第六章 不斷嘗試的技巧 —「心理」篇
01肯定三分鐘熱度的自己
三分鐘熱度者其實一年當中有兩百七十三天是成功的 / 不是失敗,只是中場休息 / 把工作暫時擺一邊,大大方方地打混
02不欺騙自己
苦惱不已是種想改善現況的表現 / 履行對自己的約定,提升自信心 / 面對和他人訂下的承諾,而感到壓力
03「不斷嘗試」再「不斷嘗試」
不放棄「不斷嘗試」 / 在跑馬拉松的途中,用走的也沒關係 / 比起毅然地選擇放棄,能夠頹然地抵達終點更令人振奮
04 喜歡上「不完美」的自己
世界上沒有完美的人 / 「不斷嘗試」的過程中需要懂得接受「不完美」的自己 / 能夠接受自己,就能夠接受他人
05以「不斷嘗試」為前提開始
我想像的理想未來 / 不要好高騖遠,想一步登天 / 從一小步開始的七十分主義
06 不是做不到,而是不想去做
做不到與不去做是兩回事 / 即使是專家,也是「堅持」而來的 / 本書也是透過「行動!」祕訣而「順利完成」的
後記
序
詳細資料
- ISBN:9789869833080
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 20.9 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
內容連載
01 細分工作要項,便能克服恐懼
● 目標太大容易卻步
之前我因為對節食減肥感到無力,於是下定決心改去健身房。緊接著我開始搜尋從家裡或公司附近方便到達的健身房。同時在記事本寫下明確的願望清單,告訴自己:「我要去健身,報名健身課程。」
然而,過了半年我的「健身房」願望卻遲遲無法落實,還卡在該決定哪家健身房。這雖然是一件很好決定的小事,但卻讓人覺得格外麻煩不想碰。於是我決定用平時工作上的工具—「細分任務」來決定健身房。所謂「細分任務」是一個簡單的概念,就是將眼前較大的工作目標細分成小任務。
當任務大太的時,容易讓人卻步,所以可以把任務細分切碎,讓自己感覺其實不那麼困難。
當下我快速拿起記事本,訂下「決定健身房,並且報名」的大分類,接著寫下完成目標前需要做的小任務。第一個任務,要先確定「決定健身房」的日期。然而,到頭來其實我還是失敗了,沒有好好實踐這項任務。原因在於「決定健身房」本身,對我來說仍是一個太大的工作,需要再細分成其他小任務進行。
● 訂定小目標!
於是,我把第一階段的小任務「決定健身房」進一步細分。
是的!如此一來,應該就能更有馬上開始的動力了吧。因為該怎麼做變得更具體,讓人也更容易想像該如何逐步完成來取代不安。只需要想著明天起我只要一步步照著「細分任務」的要訣前進,就能越來越靠近目標。於是心情更輕鬆了,也產生更多立即行動的動力。
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