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外向者天生樂觀、積極向上

　　外向性格的人常將自己的想法不加考慮地說出來，即思維外向，這類人心直口快、活潑開朗，善於交際、感情外露、待人熱情、誠懇，且與人交往時隨和、不拘小節，適應環境的能力較強。由於比較率直，因此缺乏自我分析與自我批評的精神。

　　本書注重實用性和操作性，讓外向性格的人深入地剖析自我，洞悉自我，從而在人際交往中遊刃有餘，塑造最好的自己。

作者簡介

孟寧

　　吉林大學心理學碩士，中國註冊心理諮詢師專業資格，曾組織實施各級各類培訓上百場，對運用培訓手段配合企業目標的實現有著深刻的理解。在人性化溝通、溝通心理學、執行力、高級思維技術、解決問題和決策技術等方面有深入研究。

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  作者： 孟寧    新功能介紹
• 出版社：菁品文化    新功能介紹
• 出版日期：2012/07/18
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲屈臣氏公佈今年10大熱銷排行榜。（圖／資料照，下同） 記者曾婉婷／綜合報導 雖然近年來韓系和日系藥妝商品大舉進攻台灣，新品競爭相當激烈，但仍是有些熱銷商品連續攻佔排行榜，持續受到消費者喜愛。屈臣氏根據內部銷售資料統計了今年最熱賣前10名商品，結果發現蘇菲娜 Primavista Ange漾緁控油瓷效妝前隔離乳，再次奪下第一名寶座。 屈臣氏目前實體店面約販售一萬支商品，其根據內部銷售資料統計了2017年最熱賣前10名商品，第一名到第五名各別為：蘇菲娜 Primavista Ange漾緁控油瓷效妝前隔離乳、洗顏專科超微米潔顏乳（升級版）、屈臣氏抽取式衛生紙110抽（10包入）、FINO高效滲透護髮膜230G（沖洗型）、蜜妮深層卸粧乳（180ML）。 而第五名到第十名則各別為：桂格養氣人蔘盒（18瓶）、蜜妮含水防曬保濕水凝乳（50g）、巴黎萊雅溫和眼唇卸粧液（125ML）、耶歐雙氧保養液（810ml促銷組）、娘家益生菌（60包/盒）。 其中，奪下第一名寶座的蘇菲娜 Primavista Ange漾緁控油瓷效妝前隔離乳，於去年排行榜中，同樣也是第一名，堪稱「最狂熱銷王」。而第二名的洗顏專科超微米潔顏乳（升級版），則打敗屈臣氏抽取式衛生紙110抽（10包入），比去年名次再提高。另外，FINO高效滲透護髮膜230G（沖洗型）、蜜妮深層卸粧乳（180ML）等商品，與去年排行榜大同小異。 屈臣氏表示，第一名隔離乳是專為台灣肌膚設計的妝前乳，也是許多遊客指定購買品項，所以口碑超夯。不過，今年排行榜與去年較為不同是，蜜妮含水防曬保濕水凝乳（180ML）雖於去年沒有擠進排行榜中，但今年卻擠進第7名位置；而去年拿下第十名的Alpecin咖啡因洗髮露（250ML），反而跌出10大熱銷榜。

▲楊翁在大學內強押小美在地上猥褻。（圖／記者季相儒攝） 社會中心／高雄報導 高雄一名楊姓老翁在某大學中見到17歲的小美（化名）獨自遊蕩，突然色心大起，強押對方在地上猥褻，被告後還反控對方「下藥想謀財害命」。高雄地方法院不採信楊的證詞，依強制猥褻罪判他4年6月徒刑。 判決書指出，80幾歲的楊翁1月9日下午在高雄某大學的空地看到了落單的小美，上前搭訕後發現對方有輕微智能障礙，便心生歹念，強押對方在地上，以下體猛頂、磨蹭她的臀部69秒。 事後，小美的母親看到女兒快步逃離空地，又看到跟著走出的楊翁邊拉褲子、邊露出「得逞」的樣子；小美的母親直覺狀況不對詢問女兒，「剛那個阿伯有摸妳嗎？」，女兒則默默至著下體回答「雞雞」，氣得她立即報警，並找到監視畫面提供警方。 ▲小美事後行為開始發生異狀，讓其母非常擔心。（圖／記者黃克翔攝） 楊翁到案後辯稱，他當天的確有趴在小美身上，但他是為拉出掉入坑洞的對方，之後自己也摔進坑洞昏倒，不記得事情的後續。 此外，楊翁還反控小美對他下藥，「想要謀財害命」等話。法官根據監視器畫面發現，楊翁以環抱的姿勢把小美壓制在地上，再進行猥褻的動作，因此不採信楊的辯詞。 小美的母親指控，女兒被猥褻後，常睡不好，除了會拿泥沙塞下體外，還會拿器具、湯匙撫摸並夾在兩腿之間，讓他非常擔心。 法官表示，楊翁明知小美有心智缺陷，不但不給予扶助尊重，只為滿足一己私慾而肆意猥褻，影響對方的身心發展，因此依對心智缺陷之人犯強制猥褻罪，判4年6月徒刑，可上訴。

 解讀IBM的企業DNA：活用經營信念，打造長青基業

作者華生先生是一位追根究柢、精力充沛的人，他的思想，將很自然地超越他所領導公司內部事務的範疇；他對現代企業扮演社會角色觀察所得的重要性，絕不亞於他對經營事業的創見。讀者將從本書的字裡行間，讀到西方世界一位企業領導者坦率陳述其開明的經營想法，而這些想法，實為讓我們保有現有自由生活方式的最有效工具。－－柯尼 C. 布朗（Courtney C. Brown）哥倫比亞大學商學研究所所長

打造長青基業的企業信念

　　一個組織能否成就豐功偉業，該組織所信奉的基本理念、精神，及激勵員工全力以赴的力量，這些因素所發揮的影響力，與該組織的技術或經濟資源、組織結構、創新能力，以及掌握上市時機的能力同樣重要，且為左右組織成敗的關鍵因素。

　　本書作者湯瑪士‧華生二世毫無保留地詳述IBM歷經多次社會轉型及科技巨變，如何堅守該公司根本價值，以及這種拒絕妥協的做法，如何變成IBM的競爭利器及成功關鍵。華生二世與讀者交心及進行自我批判，為此部著作的另一大特色。他從局內人的角度講述他的經營理念，而這些理念造就了今日的IBM，且其經營理念從一九六三年迄今，仍然合宜。即使IBM在一九八○年代後期，特別是九○年代初期，遭遇了史無前例的挑戰，最後亦是透過其企業信念：「尊重個人、提供最好的服務、凡事務必做到盡善盡美」成功度過危機。閱讀本書，你將看到的，不僅僅是IBM的成功經驗，經過適當地運用及移植，你也可以為自己的企業組織，打造屬於自己的長青基業！

本書特色

• 本書作者以其親身經驗，巧妙地帶出經營公司的信念，會令讀者覺得，原來成功之路並不如想像般遙遠，並且可以激勵讀者親力親為，為自己的企業組織創造大家都能遵守的信念，進而像IBM一樣，創造出基業長青之路！
• 除了生動、能引發共鳴的實戰經驗之外，本書在內文的每一個大標之下，還附加這一段精華引言，更能引起讀者的興趣，並幫讀者為整段文章內容做一個提綱挈領的功夫。另外，內文裡不時出現的重點式小框框，目的是為了加深讀者的印象，幫助平日工作繁忙的讀者攫取重點，也幫助讀者更容易進入本書的精神核心所在！
• 本書除了與讀者分享基業長青的成功經驗，更寶貴的是，它不同於一般純講述實務面技巧傳授的書籍，而是更往上一層、討論成功企業背後都需要的強烈信念支持。在現今企業不斷討論各種技巧與理論的同時，回歸最簡單的精神層面更顯重要！
• 作者為曾擔任過IBM執行長的華生二世（Thomas Watson Jr.），以其親身經歷娓娓道來，而其敘述的種種企業組織信念，仍然存在於今日的IBM。因為，長年生存且活躍於社會的大型組織，其之所以一直能夠保持充沛的生命力，與它們採取何種組織型態，或管理技能是否高明的關連性不大，真正的關鍵乃是任何組織都應該建立一套紮實的信念（beliefs），以及這些信念對組織成員的吸引力。

作者簡介
　　湯瑪士‧華生二世（Thomas J. Watson, JR.）於一九三七年進入IBM公司服務，擔任業務代表一職，一九四六年當上副總裁，一九五二年升任總裁，一九五六年被任命為執行長，稍後兼任董事長。世人對華生二世最深刻的印象是，在他的領導下，IBM不僅安然度過動盪不安的危險時代，且持續成長茁壯。華生二世同時是美國總統「勞工管理政策諮詢委員會」中極具影響力的一員，並擔任多個組織的董事職位，備受各方尊重。

譯者簡介
　　李田樹，東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師，亦曾於台灣廣告公司任職。譯作近二十本，集中於財經企管方面，且曾獲經濟部中小企業處金書獎。目前任職於台北自來水事業處。

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