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其他資訊

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作者簡介

琳達．菲爾德
　　一名專業的治療學家和心理治療學家，她也是專門研究個人和集體發展的專家。她出版過十二本書，包括暢銷書籍《讓你感到驚訝的60種方法》以及《60種改變生活的方式》。除了開辦研討會和講習班，她經營了一個電話和網路的指導機構，並且?許多的國家級雜誌創作文章。現居住在英國艾塞克斯。

譯者簡介

丁丹妮
　　女，北京人，現就讀於北京語言大學英語系。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 琳達．菲爾德    新功能介紹
• 原文作者：Lynda Field
• 譯者：丁丹妮
• 出版社：晨星    新功能介紹
• 出版日期：2006/02/27
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲林力仁狂轟20分，卻無緣帶領台銀延續連勝之路。（圖／記者魏立信攝） 記者魏立信／高雄報導 前一天締造隊史最佳6連勝的台啤，6日雖然遭到璞園以81比78終結連勝之路，但球員整場比賽從落後劣勢苦追，展現不服輸的精神，讓總教練韋陳明感到相當滿意。 「可能是因為連勝、龍頭光環球員還無法承擔，所以前面打的很亂。」韋陳明說，「不過在比賽的末段，我看到球員不服輸的精神，其實滿不錯的，我對後面球隊展現的拼勁讚譽有加。」 台銀前三節打完還有著17分的落後，決勝節靠著林力仁連續三分球以及賈西亞8分的帶領，在終場前8秒追到僅剩3分差距，可惜陳順詳最後一擊失手，無緣延續連勝紀錄，但仍以8勝4敗穩坐龍頭。 台銀林力仁飆進6顆三分球，攻下全場最高的20分，賈西亞16分、12籃板；璞園施晉堯替補貢獻17分，戴維斯10分、16籃板。 ▲賈西亞。（圖／記者魏立信攝） 韋陳明本季回鍋職掌兵符，把台銀從上季唯一無緣季後賽的球隊帶到如今的龍頭地位，這段過程不只是督促球員練球，心態部分他也用心良苦，「連勝、龍頭對我們都是肯定，但也是負擔，我很擔心他們太自滿，又擔心自信心不夠，所以要拿捏的剛好。」 儘管今日斷了連勝之路，但在韋陳明眼中，卻是台銀另一段光明旅程的開始，他認為輸球不是壞事，球員若能一直保持積極正向的態度面對比賽，重新開始或許能迎來更好的局面。 ▲施晉堯。（圖／記者魏立信攝）

▲千禧負責人陳宣銘10月20日在印尼落網，11月21日晚間9點30落地台灣後，由刑事局幹員及調查局人員負責押解至地檢署。（圖／記者柳名耕翻攝） 社會中心／台北報導 刑事局在21日自印尼引渡「印尼商千禧勝達國際金融集團」的負責人陳宣銘回台，在晚間9點30分時許落地桃園機場，並由印尼司法人員、刑事局駐印聯絡官、幹員以及調查局人員負責押解。 嫌犯陳宣銘（34歲）在2009年起對外自稱是「印尼商千禧勝達國際金融集團」的負責人，並以年息3%-12%的優渥利息招募投資基金，在6年內吸金約52億元。 由於私募基金違反銀行法，高雄地檢署在2016年依銀行法將他起訴，不料在2月時，陳嫌前往香港又轉往印尼，在8月遭地檢署發布通緝，10月20日時刑事局駐印聯絡官李堅志與印尼警方在雅加達，將陳嫌以及另名詐欺共犯林庭申（44歲，詐欺通緝）逮補。 據了解，陳宣銘為增加投資人的信心，曾在台北主辦「愛要大聲唱」的慈善演唱會，當時還捐出150萬做公益，不料遭檢警逮捕後就解散公司，捲走約52億元，粗估有3000多名台灣民眾受害。 在11月3日時，刑事局先將林姓詐欺通欺犯遣返回國，在21日由印尼警方、刑事局幹員乘坐CI-762班機押解陳嫌回台，抵達桃園機場後再由調查局人員及刑事局幹員押解至地檢署。 陳宣銘在落網後還辯稱，其實在印尼期間也有受害人找上他，當時他都有協助這些被害人，同時強調自己是無辜的也被人騙，希望能夠還他公道。

 爬上主管位，就要這樣準備

老闆不藏私的54堂主管先修課

　　工作能力≠管理能力
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　　新手主管輕鬆上路 老鳥主管得心應手

　　不論你是直接向老闆報告的高階主管，還是向資深主管報告的小主管、小組長或一般職員，你都是本書的目標讀者。

　　通常，「主管」被解讀成只要憑著資歷、人脈，在工作了一定的時間後，就能夠以表象條件得到必然的擢升；因而忽略了成為主管之前，其實有很多內在條件必須做好事前準備。

　　你沒有看錯，當一個稱職主管也是需要事前準備與職前訓練的。一個優秀的主管，不僅僅是在上任之後，必須要帶領團隊走向更好的未來，且應該在上任前，就讓老闆跟同仁看到自己所展現出來的企圖心和智慧。

　　當你還是一名員工時，就應該以主管的角度去思考「自己」、「公司」、「團隊」的全面願景，方能早先一步全盤考量自己的職場方向，同時養成讓自己擁有值得被擢升的多元能力。

　　本書並非制式化地告訴你主管應該做哪些事、管理哪些事；而是要引導你從不同的思維角度觀看，甚至打破你過往對於主管一職的僵化迷思。希望讓讀者自己能夠清楚且全面性地瞭解並看懂，所有卓越主管正在做，並且真正應該知道的事。

　　要養成一個卓越主管的全觀思維策略，不僅要調整自己的內在，培植諸多正確的習慣外，更要學習能夠透過溝通的路徑，將自己的思想和願景化成團隊眼前的紅蘿蔔，讓所有人都在良性的動力中互求進步。同時，拿捏好領導團隊的力道，懂得適才適用的智慧，透過理性的約束和感性的理解，去凝聚自己的團隊力量，並一步一步有效率地走向美好夢想，這永遠是主管應該不斷精進的課題。

　　因此，這本書不但身為主管該學、該熟讀；尚未成為主管的人更該藉此檢視並砥礪自我。這不是一本速成的工具書，它是一本以觀念為地基，引導你改善自己的學習筆記。想要成為一個優秀的主管，並沒有武功祕笈得以速成，我們將告訴你基礎的馬步功夫，回歸基本面，一步一步地讓你接觸成為主管該知道的事。

　　你做好心理準備，讓自己成為一個卓越的主管了嗎？只要你從簡單的方向下手，輔以時日，你就能夠讓自己在職場和人生中得勝！

本書特色

　　故事背景設定為：一家公司委託即將退休的業務經理，在退休前幫公司培育接任的主管

　　由一老一少的互動中，將書中要傳達的管理思維與領導理念以生活化方式呈現，有別市面上同類型書多以教條規範的硬式框架，讓整本書讀起來毫無壓力，學習效果更好。

　　早一步晉升主管級的學習筆記──讓你的管理指數升級

　　你將學到

　　○技能專業≠領導才能，培養當主管的實力
　　○傑出主管一定要有的特質
　　○利用溝通塑造影響力及願景
　　○優秀管理者的正向魅力
　　○成功老闆都會有的思維模式
　　○如何讓團隊表現百分百
　　○如何解決問題，激發創意

　　◎ 職場生存語錄──告訴你職場菁英的成功經驗談。
　　◎ 職場25大罪狀──告訴你阻礙你升遷的核心原因。
　　◎ BOSS的私房筆記──點出的進化優秀主管的核心觀念。

　　多年來在同一個位子原地打轉的你，總是羨慕別人有許多升遷和歷練的機會嗎？其實，「升不上去」的問題就出在你自己身上，不要再大嘆：「為什麼升遷名單沒有我？」，快來檢視自己是不是已犯下了職場重罪──

　　晉升主管級，最不該犯的10大罪狀

　　．1.顧影自憐的委屈受害者心態。
　　．2.沒人告訴我該怎麼做。
　　．3.做事不辨輕重緩急。
　　．4.妄想當獨贏的自私鬼。
　　．5.當一個封閉的專業白痴，跨部門的流程我不需要知道。
　　．6.把變化當成不計畫的藉口。
　　．7.活在自己的世界裡埋頭苦幹。
　　．8.不懂得只做當下最需要做的事。
　　．9.只懂得在乎形式而忘卻正確方式。
　　．10.太過柔性的管理，會弱化團隊的企圖心，讓團隊失去分寸。

　　本書將抓出你對工作的迷思與錯覺，扭轉你一輩子當小職員的命運！

作者簡介

職涯規劃師 蔡嫦琪

　　現任點石成金文創志業有限公司知識長，為頂尖的創業顧問培訓師，多年來她致力於成功商智的教導，為國立中央大學及國立空中大學客座講師，更經常受邀至經濟部中小企業處與各大專院校演講；作者本身亦是一位成功的企業家。曾任頑皮家族國際集團行銷協理；LVMH集團、美國雅絲蘭黛集團台灣分公司的品牌主管；夢工場媒體科技股份有限公司策略長。

　　她文體自成一格，犀利與噱頭兼具；她很會講故事，深入淺出的文字讓讀者快速進入重點與吸收學習，絕不浪費讀者時間。

　　本書從覺醒的角度，重新檢視職場文化的各種成功陷阱與迷思，導引讀者走出謊與慌，進而與本我的智慧接軌，找到職場成功的基石與動能。近二十年的職場經驗，她洞悉職場人的成功盲點，在本書，她提出不同於常規的見解，幫助讀者釐清職場生存的價值觀，更提供有效的成功策略。

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